精誠建業(yè)強夯施工方法適用于礫石土、砂土、低飽和粉土、粘性土、濕陷性黃土、高回填土、雜填土等地基加固工程。也可用于淤泥和淤泥液化的地基加固工程。但不得用于不允許對工程周圍建筑物和設(shè)備產(chǎn)生振動影響的地基加固工程。重要時，應(yīng)采取防震和隔離措施。 強夯施工的工作條件是什么?

1。應(yīng)提供技術(shù)數(shù)據(jù)，如巖土工程勘察報告強夯[/k1/]的現(xiàn)場平面圖和設(shè)計效果要求

2、強夯范圍內(nèi)的地上和地下障礙物均已拆除或移除，對無法移除的障礙物已采取保護措施

3。場地已平整，機械設(shè)備進場道路已建成，地表松散土層已預(yù)填。 雨季期間，在施工現(xiàn)場周圍挖了排水溝，以預(yù)防現(xiàn)場表面積水。

4。選定的檢查區(qū)域已經(jīng)過測試強夯。通過試夯和試驗，確定了強夯施工的各項技術(shù)參數(shù)，并制定了強夯施工方案。

5。當(dāng)強夯產(chǎn)生的振動對鄰近建(構(gòu))筑物產(chǎn)生影響時，應(yīng)在建(構(gòu))筑物一側(cè)挖減振溝或采取適當(dāng)?shù)募庸檀胧?，并設(shè)置觀測點。

6。測量放線，放樣控制軸線，強夯場地邊界線，用木樁或白灰標(biāo)出夯點位置，在不受強夯影響的地方設(shè)置幾個水準(zhǔn)基點

精誠建業(yè)1.為建設(shè)科學(xué)合理的施工管理措施

公路工程施工項目是一項龐大的施工工程，這就要求在施工過程中各部門展開更加精密的合作，但是由于施工過程中所用到的材料，工程人員以及工程裝備和工具的管理并沒有達到優(yōu)化配置，則導(dǎo)致公路工程施工過程中會出現(xiàn)諸多問題。

與此同時未在公路工程施工中建設(shè)科學(xué)合理的施工管理措施，導(dǎo)致很多施工人員按照個人工作經(jīng)驗來展開實際工程，這樣就會使得公路工程施工中埋下很多安隱患，而這些安隱患就會成為未來公路工程安事故的導(dǎo)火索，所以為了避免安隱患的出現(xiàn)，就需要合理控制施工過程和施工進度，以公路施工可以按照嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的制度來完成，并且對于一些高危施工項目則應(yīng)當(dāng)有專門安管理負責(zé)人進行實時監(jiān)督，才能夠有效減少安事故的發(fā)生。

2.公路工程施工管理工作者缺乏安管理意識

在施工過程中的安隱患并不會對整個工程造成直接影響，因此很多管理者在施工過程中忽略了對于安隱患的管理，直到出現(xiàn)安事故才想到對安隱患展開彌補措施，部分安管理工作者缺乏管理意識，并沒有履行自己的監(jiān)督職責(zé)，沒有科學(xué)合理的分配公路工程中的各項資源，不僅導(dǎo)致各職能部門無法確有效的配合工作還對公路工程的安事故缺少預(yù)見性和主動性，就會使得公路工程在管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)安隱患問題。其次，由于公路工程管理工作者缺乏安管理意識，這樣就導(dǎo)致一些原本設(shè)計好的管理措施沒有落到實位，安管理工作是一項全體工作者共同完成的管理任務(wù)，部分工作者過于追求工程進度，忽略了安生產(chǎn)的原則，在一些高危情況下采用了錯誤的管理措施，沒有在施工過程中建立起真正的預(yù)警障機制。

3.工程施工各施工團隊缺乏合作意識

公路工程施工是一個龐大復(fù)雜的工程，需要多個施工團隊合作才能夠有效促進公路工程施工的順利展開，但是公路工程建設(shè)的外部環(huán)境卻出現(xiàn)了一些負面情況，由于工程承包的問題，會經(jīng)常出現(xiàn)施工團隊之間的惡意競爭，也有施工企業(yè)將施工任務(wù)進行轉(zhuǎn)包或分包的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致施工團隊沒有統(tǒng)一的管理和領(lǐng)者相互之間并沒有合作意識，這樣會加公路工程施工管理工作的困難程度，也會加工程施工中發(fā)生安事故的概率。而且由于各施工團隊之間缺少合作意識，進的施工技術(shù)和施工設(shè)備得不到良好的利用，無法將新科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，反而有可能會拖慢整個公路工程的施工工期。